全面深化改革 爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍

——訪鄭州城市發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長萬永生

“黨的二十屆三中全會(huì)把深化國企改革納入進(jìn)一步全面深化改革戰(zhàn)略、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化全局，為國有企業(yè)在新征程上改革轉(zhuǎn)型指明了前進(jìn)方向，明確了工作重點(diǎn)。”鄭州城市發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長萬永生表示，城發(fā)集團(tuán)將以習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷和全會(huì)精神為指導(dǎo)，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，苦練“內(nèi)功”，筑強(qiáng)“筋骨”，爭當(dāng)中國式現(xiàn)代化建設(shè)鄭州實(shí)踐的主力軍。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。始終堅(jiān)持“抓好黨建是最大政績”，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以健全全面從嚴(yán)治黨體系為重點(diǎn)，以“鄭地紅”黨建品牌建設(shè)為抓手，深化清廉企業(yè)建設(shè)，全面系統(tǒng)提升黨建引領(lǐng)力，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、黨建工作與集團(tuán)業(yè)務(wù)推進(jìn)深入融合、相互促進(jìn)，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，擘畫高質(zhì)量發(fā)展“美好藍(lán)圖”。立足國企職責(zé)使命與城市發(fā)展大局，圍繞打造“一流國家中心城市綜合建設(shè)運(yùn)營平臺”的總體目標(biāo)，著力打造“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)+資本驅(qū)動(dòng)”雙引擎，發(fā)揮“城市建設(shè)者、城市運(yùn)營者、資本運(yùn)作者”三種功能，聚焦土地綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營、商業(yè)經(jīng)營、人才安居、基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、勘測設(shè)計(jì)八大業(yè)務(wù)板塊，著力培育資本運(yùn)作和衍生孵化兩大新興板塊，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，搭建高質(zhì)量發(fā)展“四梁八柱”。堅(jiān)持“優(yōu)存量、育增量、提質(zhì)量”，按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同、資源集中”原則，大力開展專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)資源要素的創(chuàng)新性配置。圍繞城市更新戰(zhàn)略，做優(yōu)城市開發(fā)，組建成立城市更新事業(yè)部，聚焦低效資源改造盤活、老舊街區(qū)品質(zhì)提升、公交場站綜合開發(fā)等項(xiàng)目，進(jìn)一步提升集約土地利用、保障城市發(fā)展空間、完善公共服務(wù)的水平；圍繞鄭州市加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略，做強(qiáng)產(chǎn)城投資，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)金岱、鄭開等智慧產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)運(yùn)營，積極打造科技企業(yè)孵化器、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地，為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供高質(zhì)量平臺;圍繞構(gòu)建“保障+市場”住房供應(yīng)體系的戰(zhàn)略部署，做實(shí)民生保障，合并成立鄭州城發(fā)安居科技有限公司，堅(jiān)持盤活存量，以回購、以舊換新、規(guī)范化運(yùn)營為著力點(diǎn)，加快構(gòu)建完善公共租賃住房、保障性租賃住房、配售性保障性住房為主體的住房保障體系，為鄭州住房高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

重塑體制機(jī)制，爭做高質(zhì)量發(fā)展“國企先鋒”。錨定“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持市場化改革方向，聚焦發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，通過改革創(chuàng)新推動(dòng)組織體系和運(yùn)行方式深刻變革。進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，細(xì)化授權(quán)清單，提升決策效率；進(jìn)一步優(yōu)化組織管控體系，搭建“集團(tuán)總部—板塊管理公司—業(yè)務(wù)經(jīng)營單元”三級管控架構(gòu)，明確管控邊界，提升管控效率;進(jìn)一步完善市場化經(jīng)營機(jī)制，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，以集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)增勢賦能。

來源：鄭州日報(bào)